7月24日，法士特集團(tuán)在西安高新廠區(qū)召開戰(zhàn)略宣貫會。法士特集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑深刻闡述了公司戰(zhàn)略的迫切性和重要意義，對宣貫和推進(jìn)工作提出具體要求。總經(jīng)理馬旭耀主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。部分中層干部和戰(zhàn)略咨詢公司代表參加會議。

法士特戰(zhàn)略按照“價值鏈、新興技術(shù)、競爭邊界、海外模式”的四大原則，對企業(yè)8項潛力業(yè)務(wù)進(jìn)行了科學(xué)梳理，提出以靈活的營運機制、多元的管控模式、強勁的資源支撐、專業(yè)的產(chǎn)研體系、高效的組織架構(gòu)五大要素為支撐，圍繞核心傳動、新能源與智能化、國際化、新業(yè)態(tài)的四個業(yè)務(wù)板塊，通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)達(dá)成“5221”目標(biāo)、高潛業(yè)務(wù)達(dá)成“4321”、新興業(yè)務(wù)達(dá)成“3331”目標(biāo)的三級發(fā)展階段，以及內(nèi)生式發(fā)展和外延式發(fā)展的兩個發(fā)展路徑，打造多元化、國際化、智能化的新一代法士特，實現(xiàn)企業(yè)金字塔式發(fā)展模型向橄欖型轉(zhuǎn)變，成為世界一流的汽車及高端裝備業(yè)的核心技術(shù)智能方案提供商。

嚴(yán)鑒鉑董事長指出，面對全球經(jīng)濟下行趨勢、汽車產(chǎn)業(yè)“新四化”要求、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、員工思想觀念保守等種種挑戰(zhàn)，面對5G時代的來臨，人工智能、輔助駕駛、物聯(lián)網(wǎng)等新興概念的迅速發(fā)展，企業(yè)要快速做出變革，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，廣大干部員工要切實認(rèn)識到戰(zhàn)略的重要性，不折不扣理解戰(zhàn)略意圖，不折不扣落實戰(zhàn)略，同時以“人人都是主力軍”的意識和行動執(zhí)行戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展推向新高度。

嚴(yán)鑒鉑董事長要求，正確認(rèn)識法士特所處發(fā)展時期，深入領(lǐng)會戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義；深刻理解公司發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，打開思路、轉(zhuǎn)變觀念；切實將戰(zhàn)略執(zhí)行納入KPI考核體系，業(yè)績說話，結(jié)果導(dǎo)向；認(rèn)真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)內(nèi)容，充分結(jié)合“雙對標(biāo)”活動，相互支持幫助，相互理解包容，秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、頑強、開拓”的企業(yè)精神，從現(xiàn)在開始舉萬名員工之力，攻堅克難，積極進(jìn)取，向著法士特百年企業(yè)理想目標(biāo)一步一步扎扎實實前行。

會議聽取了咨詢公司對企業(yè)戰(zhàn)略的解讀宣講和戰(zhàn)略投資總部對戰(zhàn)略實施管控方案的闡述說明，號召各單位堅決全面?zhèn)鬟_(dá)落實會議精神和嚴(yán)鑒鉑董事長講話要求，以此次會議為契機，按照戰(zhàn)略引領(lǐng)、“雙對標(biāo)”活動和“123456”工作方針各項要求，全力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。