嚴鑒鉑董事長近日在早會上對企業今年的生產經營指標進行了對比分析，著重從多個方面對提質、增效、降本進行了再次強調，號召全集團一盤棋，各系統齊發力，大干再接力，沖刺二季度，高質量高標準完成上半年預算目標任務。

未雨綢繆，研發先行。國外對中國企業“卡脖子”的做法愈演愈烈，讓國人更加深刻明白國外先進核心技術是要不來、買不來、討不來的。只有研發系統足夠強大，企業才能真正強大。針對未來產品的研發，是企業的重要戰略，體現的是后續發展，任何時期都不能放松。

治大國若烹小鮮，經營市場如耕作莊稼。新產品市場推廣要創新創效：在商務策略制定上絞盡腦汁，在行業政策研究中順藤摸瓜，在營銷方法創新上因地制宜。只有主動出擊，勇挑重擔，埋頭苦干，真抓實干，科學“施肥”，精準“澆水”，才能獲得應有的“收成”。 

量入為出，成本優先。在企業各項指標不變的前提下，降低成本費用，就可相應提高收益，這正是降本的意義所在。全體員工要不斷增強主人翁意識，不論干部員工，不分前方后方，都要“當家理財”，特別是采購、制造、工藝、工程、財務、招投標等系統更要抓實抓細降本工作。

“兩化”建設，刻不容緩。“智能化、信息化”建設是未來發展方向，是企業轉型升級的基礎工程。目前“兩化”項目進步明顯，在推動企業提質增效中發揮了重要作用。要緊跟生產節拍，結合實際考量，提早規劃，加快進度，站上未來競爭致勝的有利高地。

完善制度，管控落地?？茖W完整的管理制度是企業正常穩健運轉的保證，各項流程的精準管控落實是制度執行到位的有力抓手。要持續在管理的過程中優化流程，打通堵點，解決難點，消除痛點，堅決避免讓制度流程成為束縛企業發展的枷鎖。

交流互鑒，進步可期。“文明因交流而多彩，文明因互鑒而豐富”，企業是創造文明的社會單元。任務完成并不是每項工作的終點，及時總結回顧、交流分析才能在思維碰撞中補齊短板，實現再提升。要通過“解放思想”，廣泛開展豐富而多元的內外部交流活動，提升員工素質水平和團隊綜合能力，進而推動工作，實現“雙高”目標。

沖刺在即，號角再起。全集團上下要嚴格落實嚴鑒鉑董事長講話要求，擰成一股繩，勁往一處使，確保二季度生產經營交出滿意答卷。