“數字化賦能不僅僅是一種工具應用，更是一種思維變革”，嚴鑒鉑董事長近日強調，推進數字化賦能年活動，關鍵在轉變觀念。當前，各單位依托數字化賦能項目，有的放矢推進數字化賦能年活動，推進過程有計劃安排、有人員重點負責。然而，企業數字化轉型是一個亦步亦趨、循序漸進、逐步完善的過程，需要項目帶動、重點先行、榜樣引領，更加需要全員參與。全員參與的過程是觀念培養的過程，是文化氛圍形成的過程。

國際知名調查機構研究發現，“文化氛圍是企業自我認為影響數字化轉型有效性的最大障礙”。而文化氛圍的營造要從人的思維觀念方面入手。因此，推動數字化賦能年活動需要企業和員工兩方面共同努力，在培養全員數字化思維上狠下功夫，加快打造數字化文化步伐。

于企業而言，要強化數字化知識宣貫，讓廣大員工時時處處包圍在數字化相關信息的海洋里，自然而然地在自身崗位上運用數字化思維研究工作；要制定數字化思維運用激勵機制，鼓勵員工開動腦筋、大膽創新，讓主動運用數字化思維推進工作成為員工行為習慣；要責權明晰推進數字化項目，各項目發起單位才是主體，信息化部門是支持，切不可本末倒置，同時賦予運用數字化思維改善工作的員工一定的決斷權，使數字化項目推進計劃扎扎實實落地見效。

于員工而言，要加強學習，不僅要積極參加企業平臺提供的培訓課程，更要主動運用互聯網資源加強自學，逐步將數字化理論轉化為數字化思維，讓數字化在大腦中深深扎根；要熟練運用數字化工具，讓崗位工作內容向數字化靠攏，讓個人工作過程向數字化聚集；要善于運用數據分析，向以往成熟的工作程序發起挑戰，用數據指導工作，用數據推動工作，真正將數據積累轉變成資產積累，讓“精益、高效、共享、節儉”成為實實在在的工作成果。

培養數字化思維，打造數字化文化。身處變革時代和后疫情時代的法士特人，無論崗位職責是什么，都應轉變觀念、身體力行，做數字化賦能年活動的參與者、推進者，做數字化文化氛圍的支持者、營造者，積極促進企業加速數字化轉型進程，切實將數據打造成企業的核心競爭力，推動數字化賦能企業高質量發展。